„…kdo však miluje, přilne víc než bratr .“ Přísloví 18:24
Nezáleží na tom, jak dobrý vedoucí jsi, časem ztratíš některé lidi. Když ten vztah skončí, ty půjdeš jednou cestou a oni druhou. Pokud to nepochopíš, budeš se pokoušet na nich lpět nebo je kontrolovat. Nebude-li to ale možné, budeš v pokušení se izolovat a kritizovat je. Můžeš však dělat věci, které z tebe udělají vedoucího, jakého lidé chtějí, a když nastane čas, aby odešli, budou se dívat zpět s radostí. Jeden odborník na vztahy sdílí těchto šest následujících principů:
1) Jsem zodpovědný za vztahy s druhými. Když vztah přestane fungovat, já začnu jednat a pokusím se to dát do pořádku.
2) Když lidé ode mne odcházejí, udělám s nimi rozhovor na rozloučenou. Účelem je zjistit, zda já jsem ten důvod, proč odcházejí. Pokud to tak je, omluvím se jim a dám věci do pořádku.
3) Vysoce si cením těch, kteří pro mne pracují. Je úžasné, když lidé věří ve svého vedoucího; je ještě úžasnější, když vedoucí věří v lidi.
4) Stavím důvěryhodnost na vrchol svého vůdcovského seznamu. Možná se vždycky neosvědčím; existují časy, kdy každému vedoucímu věci přerůstají přes hlavu. Nicméně vždycky mohu být hodný důvěry.
5) Uvědomuji si, že kladná emocionální pomoc vytváří bezpečné prostředí pro lidi. Proto budu myslet pozitivně, chovat se správně vůči druhým a řídit se „zlatým pravidlem“.
6) Udržuji svého ducha učenlivého a pěstuji v sobě nadšení pro osobní růst. Budu se stále učit, abych mohl dále vést.