„Jako zlatá jablka se stříbrnými ozdobami je vhodně pronesené slovo.“ Přísloví 25:11
Kritik upozorní na to, co děláš špatně, a dál se nestará o tvoje poraněné sebevědomí. Trenér ti také ukáže, cos udělal špatně, naučí tě, jak se to má dělat správně, ale dál vše nechává na tobě. Kouč pozvedne tvého ducha, nabídne doprovázení a povzbuzuje tě, abys trpělivým růstem dosáhl kýženého výsledku. Ke kterému z oněch tří typů patříš ty?
Pokud jsi na výkon zaměřený cílevědomý člověk, rád někoho vedeš – trénuješ. Možná zastáváš manažerský směr, který věří, že finanční ocenění je dostatečnou motivací, zvláště pokud je štědré (např. u zaměstnanců). Jestliže ano, pozor! Ustrnul jsi v manažerské době kamenné a zoufale potřebuješ změnit myšlení! Jestli stojíš o to, aby lidé byli produktivní, nauč je, jak mohou vyzrát. Možná namítneš: „Nemám čas trénovat lidi bez talentu. Ti se musí postarat sami o sebe!“ Zadrž! Máš co do činění s lidskou bytostí, s člověkem, jehož Bůh miluje a cení si jej! Při troše povzbuzování, podání pomocné ruky a trpělivé komunikaci můžeš získat výkonného věrného pracovníka, jemuž se nějaká nafoukaná superstar nevyrovná. Jistě, pokud máš v košíku „shnilé jablko“, je třeba ho vyhodit, aby hniloba nezkazila všechna. Ale než někoho „vyhodíš“, zkus ho „nahodit“! Někteří spolupracovníci se potřebují jen důkladněji seznámit s vaší jasnou vizí, potřebují ukázat, kde je v této vizi jejich místo, a uvědomit si, jaký přínos a uspokojení jim přinese, budou-li součástí týmu, který tuto vizi naplňuje.